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战略管理-战略选择讲义课件PPT(共43页)_图文

第6章 战略选择

战略管理:思维与要径

7–1

本章学习目标
? 通过本章的学习,你应该能够:
? 了解战略选择的影响因素 ? 理解战略选择的分析框架 ? 熟练掌握战略选择的基本分析方法

战略管理:思维与要径

7–2

6.1 影响战略选择的因素
? 战略选择的必要性:
?由于企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关 键,所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源 等实际情况,有重点的实施一种战略或一种战略组合。

战略管理:思维与要径

7–3

企业战略决策者

影响战略选择因素
1.了解战略决策者
? 战略决策者对待外部环境的态度 ? 战略决策者对待外部风险的态度 ? 战略决策者的需要和价值观

战略管理:思维与要径

7–4

企业战略决策者

影响战略选择因素

企业过去的战略

2. 充分理解企业过去战 略的影响
? 原有的战略投入了大量的时间、 精力和资源,因此在选择新的战 略时会自然的倾向于选择与过去 战略相似的战略
? 战略方案的选择在一定程度上也 是一种战略演变的过程

战略管理:思维与要径

7–5

企业战略决策者

影响战略选择因素

企业过去的战略 企业文化的影响

3. 研究企业文化与战略 的匹配性
? 战略方案的选择如果与企业文化 完全匹配,有可能会阻碍具有创 意和盈利潜力的方案的选择
? 战略方案的选择如果与企业文化 不相匹配,会增加成功实施该项 战略的风险

战略管理:思维与要径

7–6

企业战略决策者

影响战略选择因素

企业过去的战略 企业文化的影响
不同利益主体

4. 衡量各利益主体的权 力进行战略的选择
? 外部:政府和社会公众——多承担社会责任
顾客——物美价廉的产品和服务 ……
? 内部:股东——扩张型战略以获取更多分红
高层管理者——保守型战略以稳步发展 ……

战略管理:思维与要径

7–7

企业战略决策者 企业过去的战略 企业文化的影响
不同利益主体 时间因素
战略管理:思维与要径

影响战略选择因素
5. 考虑选择战略的时间
? 战略出台的时限 ? 战略出台的时机 ? 战略产生效果的长远度
7–8

企业战略决策者 企业过去的战略 企业文化的影响
不同利益主体 时间因素
社会义务和道德
战略管理:思维与要径

影响战略选择因素
? 社会义务和道德已日益成 为公众所关注的焦点
7–9

6.2 战略选择分析框架

信息输入阶段
EFE矩阵 IFE矩阵 竞争态势分析矩阵

匹配阶段
SWOT矩阵 SPACE矩阵
BCG矩阵 IE矩阵
P/MEP矩阵 GS矩阵

战略管理:思维与要径

战略制定框架图

决策阶段 QSPM矩阵
7–10

6.3.1 战略选择的方法——SWOT矩阵分析法
? 方法介绍
? SWOT矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境 因素和内部资源能力因素,进而分析企业的优势 (Strengths)、劣势(Weaknesses)及其所面临的机会 (Opportunities)和威胁(Threats)的一种方法。
? SWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好 匹配的基础上的,即根据企业的优势、劣势及机会、 威胁设计战略,以此来获取独特的竞争优势。

战略管理:思维与要径

7–11

6.3.1 战略选择的方法——SWOT矩阵分析法

机会——O

优势——S
SO战略: 密集型战略
一体化战略 多样化战略

劣势——W
WO战略: 稳定型战略 紧缩型战略 发展型战略

威胁——T

ST战略: 多样化战略

WT战略: 紧缩型战略 放弃型战略 清理型战略

SWOT矩阵战略匹配图

战略管理:思维与要径

7–12

6.3.1 战略选择的方法——SWOT矩阵分析法

? 列出公司的关键外部机会

? 列出公司的关键外部威胁



? 列出公司的关键内部优势



? 列出公司的关键内部劣势



? 将内部优势与外部机会相匹配,把结果填入SO的格子中



? 将内部劣势与外部机会相匹配,把结果填入WO的格子中

? 将内部优势与外部威胁相匹配,把结果填入ST的格子中

? 将内部劣势与外部威胁相匹配,把结果填入WT的格子中

战略管理:思维与要径

7–13

6.3.1 战略选择的方法——SWOT矩阵分析法
? 评价
? 应用灵活、分析系统和表述清晰,具有极强的应用价 值
? 过分依赖分析者的经验和直觉,对分析者的素质要求 较高

战略管理:思维与要径

7–14

6.3.2 战略选择的方法——SPACE矩阵分析法
? 方法介绍
? 战略地位与行动评价矩阵分析法,简称SPACE矩阵分 析法,其考虑了两个内部因素——财务优势(FS)和 竞争优势(CA)及两个外部因素——环境稳定性(ES) 和产业优势(IS)。

战略管理:思维与要径

7–15

6.3.2 战略选择的方法——SPACE矩阵分析法

保守:

FS 进取:

6

市场渗透、市场开发、

5

市场渗透、

4

市场开发、产品开发、 3

集中多元化经营战略 2

产品开发、后向一体化、 前向一体化、横向一体化、 混合多元化、集中多元化、 横向多元化或组合式战略

1

CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 IS

-1

防御:

-2 竞争:

-3

市场渗透、市场开发、

-4

紧缩、剥离、

-5

清算和集中多元化战略 -6

产品开发、合资战略、 横向一体化、后向一体化、 前向一体化战略

ES

战略管理:思维与要径

7–16

6.3.2 战略选择的方法——SPACE矩阵分析法

? 分别选定构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定 性(ES)和产业优势(IS)的影响因素,即构成变量。

? 对构成FS和IS轴的各个变量给予从+1(最差)到+6(最好)

的评分;对构成ES和CA轴的各个变量给予从-1(最好)到-6



(最差)的评分。



? 分别将各个数轴的变量评分相加,再分别除以变量总数,从



而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数。



? 将CA和IS的平均分数相加,并在X轴上标示出来;将FS和ES的 平均分数相加,并在Y轴上标示出来。

? 在SPACE矩阵中自原点至X、Y轴数值的交叉点画一条向量。这 一向量所在的象限表明了企业可采取的战略类型:进取型、

竞争型、防御型或保守型。

战略管理:思维与要径

7–17

6.3.2 战略选择的方法——SPACE矩阵分析法
? 评价
? 适合风险较大的行业或对风险非常敏感的企业 ? 对风险予以了特别的关注

战略管理:思维与要径

7–18

6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法
? 方法介绍
? 波士顿咨询集团矩阵(简称BCG矩阵)分析法关注企 业多元化业务组合的问题,通过考察各个经营单位对 其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增 长速度而管理其业务组合。

战略管理:思维与要径

7–19

6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法
? 两个分析变量
? 横坐标——相对市场占有率
相对市场 ?该 占 企产 有 业业 率 在最 本大 行对 竞 市 业市 争 场 中场 者 占 的? 占 的 有 1绝 0% 有 绝 率 0对率
? 纵坐标——产业增长率
产业增 ?当 长年 率上 本年 产?上 本 业年 产 销本 业 售产 销 额 ?1业 售 0% 0销 额售额

战略管理:思维与要径

7–20

6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法



20 1.0

18

产 16

业 14

增 12

长 率 (

10 8

6

)4

2

0

相对市场占有率





0

1.0

少量转变
明星
现金牛







问题









瘦狗

清 算



波士顿咨询集团(BCG)矩阵图

%

战略管理:思维与要径

7–21

7.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法

? 问题类

明星

问题

?产业增长率较高,市 场前景较好,但实力

不强

现金牛

瘦狗
?有潜力的采取扩张性

策略,使之成为明星

?剩下的问题类采取收 缩和放弃的战略

战略管理:思维与要径

7–22

6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法

明星
现金牛

? 明星类

问题

?产业增长率较高,市场

占有率也较高

瘦狗

? 采取战略

? 扩张型战略:市场渗透、 市场开发、产品开发

? 多元化战略:前向一体化、 后向一体化或横向一体化

? 合资经营

战略管理:思维与要径

7–23

6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法

明星
现金牛

? 现金牛类

问题

?产业增长缓慢,市场占

有率较高,企业现金的

主要来源
瘦狗

?强势现金牛——产品开

发、集中多元化战略

?弱势现金牛——收缩、 剥离战略

战略管理:思维与要径

7–24

6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法

? 瘦狗类

明星

问题

?产业增长缓慢,企业又

无竞争优势

现金牛

瘦狗

采取战略:

?收缩、剥离与清算战略

战略管理:思维与要径

7–25

6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法
? 评价
? 仅仅根据产业增长率和市场增长率的高、低来划分四个象 限,过于简单
? 计算相对市场占有率时只考虑了最大的竞争对手,而忽视 了那些市场占有率在迅速增长的较小的竞争者。
? 市场占有率和盈利率不一定有密切的关系,低市场占有率 也可能高盈利。
? 由于评分等级过分宽泛,可能会造成两项或多项不同的业 务位于一个象限中。
? 由于评分等级带有折衷性,使很多业务位于矩阵的中间区 域,难以确定使用何种战略,同时也难以顾及到两项或多 项业务的平衡。

战略管理:思维与要径

7–26

6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法

市场增长迅速

第二象限战略:
1、重新规划集中现有产 品或服务
2、横向一体化或合并 3、放弃 4、清算

第一象限战略:
1、集中经营现有产品或服务 2、纵向一体化 3、相关多元化

竞争地位强

第三象限战略:
1、重置 2、多样化 3、放弃 4、清算

第四象限战略:
1、相关多元化 2、非相关多元化 3、合资经营

战略管理:思维与要径

市场增长缓慢

7–27

7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法
? 方法介绍
? 内部——外部分析法简称IE矩阵分析法,用于检查企 业的业务组合状态,也称为组合矩阵。
? 横坐标——IFE的评分或加权评分 ? 纵坐标——EFE的评分或加权评分

战略管理:思维与要径

7–28

6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法

增长和建立

4.0

E F 高 3.0~3.99

E 加

3.0

权 中 2.0~2.99





2.0

分 低 1.0~1.99

IFE加权总评分







3.0~3.99 3.0 2.0~2.99 2.0 1.0~1.99 1.0



















1.0 坚持和保持

收获和剥离

战略管理:思维与要径

7–29

6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法

? 处于增长和建立的







区域













? 加强型战略——市 场渗透、市场开发 和产品开发
? 一体化战略——后 向一体化、前向一 体化和横向一体化

战略管理:思维与要径

7–30

6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法

? 处于坚持和保持的







区域







? 宜采取战略——市 场渗透和市场开发







战略管理:思维与要径

7–31

6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法

? 处于收获和剥离的







区域













? 宜采取战略——收 缩型战略或剥离型 战略

战略管理:思维与要径

7–32

6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法
? 评价
? 同BCG矩阵相比,IE矩阵的评价指标更加科学,不同 于BCG矩阵那样采用单一指标来衡量业务的内、外部 因素,IE矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察 经营单位的内、外部因素。
? IE矩阵采用EFE评分作为外部环境因素的评价指标, 忽略了不同的经营单位的不同的关键外部因素,使得 EFE评分不具有可比性。

战略管理:思维与要径

7–33

6.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法
? 方法介绍
? 产品市场演变矩阵法简称P/MEP矩阵分析法
? 横坐标——竞争地位 ? 纵坐标——产品—市场演变阶段 ? 该矩阵共分为5个阶段,15个区域,可根据各个经营
单位成长阶段和竞争地位的不同而选择合适的发展战 略

战略管理:思维与要径

7–34

6.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法



强中弱
产 开发 品
市 成长 场 演 扩张 变 阶 段 成熟

竞争地位
强中弱

强中弱

衰退
成长型

盈利型

平衡型

战略管理:思维与要径

7–35

6.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法

产品生命周期阶段 开发 成长 扩张
成熟

竞争地位强
建立市场份额 发展(成长) 增加市场份额
维持现状或抽资

竞争地位弱
建立市场份额
市场集中
市场集中或抽资、 清算
抽资或清算、放弃

衰退

市场集中、抽资或削减 转向、清算或放弃 资产

产品、市场演变矩阵的运用参考

战略管理:思维与要径

7–36

6.3.6 战略选择的方法——GS矩阵分析法
? 方法介绍
? 大战略矩阵分析法简称GS矩阵分析法,整个矩阵分为 4个象限
? 横坐标——竞争地位 ? 纵坐标——市场增长 ? 多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业
增长率来进行分析

战略管理:思维与要径

7–37

6.3.6 战略选择的方法——GS矩阵分析法

弱竞争地位

象限Ⅱ
1、市场开发 2、市场渗透 3、产品开发 4、横向一体化 5、剥离 6、结业清算

市场增长迅速

象限Ⅰ
1、市场开发 2、市场渗透 3、产品开发 4、前向一体化 5、后向一体化 6、横向一体化 7、集中化多元经营

象限Ⅲ
1、收缩 2、集中化多元经营 3、横向多元经营 4、混合式多元经营 5、剥离 6、结业清算

市场增长缓慢

象限Ⅳ
1、集中化多元经营 2、横向多元经营 3、混合式多元经营 4、合资经营

强竞争地位

战略管理:思维与要径

7–38

6.4.1 战略选择的方法——定性评价法

? 分别选定构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定 性(ES)和产业优势(IS)的影响因素,即构成变量。

? 对构成FS和IS轴的各个变量给予从+1(最差)到+6(最好)

的评分;对构成ES和CA轴的各个变量给予从-1(最好)到-6



(最差)的评分。



? 分别将各个数轴的变量评分相加,再分别除以变量总数,从



而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数。



? 将CA和IS的平均分数相加,并在X轴上标示出来;将FS和ES的 平均分数相加,并在Y轴上标示出来。

? 在SPACE矩阵中自原点至X、Y轴数值的交叉点画一条向量。这 一向量所在的象限表明了企业可采取的战略类型:进取型、

竞争型、防御型或保守型。

战略管理:思维与要径

7–39

6.4.2 战略选择的方法——定量评价法
? 方法介绍——QSPM矩阵法
? 定量战略计划矩阵简称QSPM矩阵,是对备选方案的战 略行动的相对吸引力做出评价,从定量的角度来评判 其战略备选方案的优劣程度,同时也是一种使战略制 定者根据先前分析过的关键外部、内部因素(EFE、 IFE)来客观评价备选方案的工具。

战略管理:思维与要径

7–40

6.4.2 战略选择的方法——定量评价法

? 在QSPM矩阵的左栏上根据先前分析过的EFE、IFE矩阵中得到 关键外部机会与威胁和内部优势与劣势,并给出相应的权重。

? 将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。

? 确定每一组备选方案的吸引力分数(attractiveness scores,



AS)。根据所考察的关键因素与备选战略的关系给出评分。

价 步

? 计算吸引力总分(TAS)。吸引力总分(total attractiveness scores , TAS)表示各备选战略的相对吸 引力。吸引力总分越高,战略的吸引力就越大。



吸引力总分是关键因素的权重、评分与吸引力评分三者的

乘积。即:TAS=权重*AS

? 计算吸引力总分和。它是通过将QSPM矩阵中各个备选战略的 TAS总分相加而得。分数越高,表明战略越具有吸引力。

战略管理:思维与要径

7–41

6.4.2 战略选择的方法——定量评价法

关键因素 权重 战略1
AS TAS 机会 …

威胁 …

优势 …

劣势 …

总计

1.0

战略2 AS TAS

战略3 AS TAS

战略… AS TAS

定量战略计划矩阵表

战略管理:思维与要径

7–42

?

1、不是井里没有水,而是你挖的 不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。

?

2、孤单一人的时间使自己变得优 秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。

?

3、命运给你一个比别人低的起点 是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!

?

4、心中没有过分的贪求,自然苦 就少。 口里不 说多余 的话, 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少, 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲, 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ,同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜, 缘尽就 放。人 生本来 就空, 对人家 笑笑, 对自己 笑笑, 笑着看 天下, 看日出 日落, 花谢 花开, 岂不自 在,哪 里来的 尘埃!

?

25、你不能拼爹的时候,你 就只能 去拼命 !

?

26、如果人生的旅程上没有障碍 ,人还 有什么 可做的 呢。

?

27、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

?

28、伟人之所以伟大,是因为他 与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

?

29、人生就像一道漫长的阶梯, 任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

?

30、时间,带不走真正的朋友; 岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

?

31、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

?

32、命好不如习惯好。养成好习 惯,一 辈子受 用不尽 。

?

33、比别人多一点执着,你就会 创造奇 迹。

?

50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。

?

51、对于最有能力的领航人风浪 总是格 外的汹 涌。

?

52、思想如钻子,必须集中在一 点钻下 去才有 力量。

?

53、年少时,梦想在心中激扬迸 进,势 不可挡 ,只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力,我 们终于 学会了 战斗, 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此,我 们转向 自身, 攻击自 己,成 为自己 最大的 敌人。

?

54、最伟大的思想和行动往往需 要最微 不足道 的开始 。

?

55、不积小流无以成江海,不积 跬步无 以至千 里。

?

56、远大抱负始于高中,辉煌人 生起于 今日。

?

57、理想的路总是为有信心的人 预备着 。

?

58、抱最大的希望,为最大的努 力,做 最坏的 打算。

?

59、世上除了生死,都是小事。 从今天 开始, 每天微 笑吧。

?

60、一勤天下无难事,一懒天下 皆难事 。

?

61、在清醒中孤独,总好过于在 喧嚣人 群中寂 寞。

?

62、心里的感觉总会是这样,你 越期待 的会越 行越远 ,你越 在乎的 对你的 伤害越 大。

?

63、彩虹风雨后,成功细节中。

?

64、有些事你是绕不过去的,你 现在逃 避,你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。

?

65、只要有信心,就能在信念中 行走。

?

66、每天告诉自己一次,我真的 很不错 。

?

67、心中有理想 再累也快乐

?

68、发光并非太阳的专利,你也 可以发 光。

?

69、任何山都可以移动,只要把 沙土一 卡车一 卡车运 走即可 。

?

70、当你的希望一个个落空,你 也要坚 定,要 沉着!

?

71、生命太过短暂,今天放弃了 明天不 一定能 得到。

?

72、只要路是对的,就不怕路远 。

?

73、如果一个人爱你、特别在乎 你,有 一个表 现是他 还是有 点怕你 。

?

74、先知三日,富贵十年。付诸 行动, 你就会 得到力 量。

?

75、爱的力量大到可以使人忘记 一切, 却又小 到连一 粒嫉妒 的沙石 也不能 容纳。

?

1、这世上,没有谁活得比谁 容易, 只是有 人在呼 天抢地 ,有人 在默默 努力。

?

2、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑 即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ,两者 保持热 诚,就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。

?

3、起点低怕什么,大不了加倍努 力。人 生就像 一场马 拉松比 赛,拼 的不是 起点, 而是坚 持的耐 力和成 长的速 度。只 要努力 不止, 进步也 会不止 。

?

4、如果你不相信努力和时光,那 么时光 第一个 就会辜 负你。 不要去 否定你 的过去 ,也不 要用你 的过去 牵扯你 的未来 。不是 因为有 希望才 去努力 ,而是 努力了 ,才能 看到希 望。

?

5、人生每天都要笑,生活的下一 秒发生 什么, 我们谁 也不知 道。所 以,放 下心里 的纠结 ,放下 脑中的 烦恼, 放下生 活的不 愉快, 活在当 下。人 生喜怒 哀乐, 百般形 态,不 如在心 里全部 淡然处 之,轻 轻一笑 ,让心 更自在 ,生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ,只 要推动 自己就 能推动 世界。

?

6、人性本善,纯如清溪流水凝露 莹烁。 欲望与 情绪如 风沙袭 扰,把 原本如 天空旷 蔚蓝的 心蒙蔽 。但我 知道, 每个人 的心灵 深处, 不管乌 云密布 还是阴 淤苍茫 ,但依 然有一 道彩虹 ,亮丽 于心中 某处。

?

7、每个人的心里,都藏着一个了 不起的 自己, 只要你 不颓废 ,不消 极,一 直悄悄 酝酿着 乐观, 培养着 豁达, 坚持着 善良, 只要在 路上, 就没有 到达不 了的远 方!

?

8、不要活在别人眼中,更不要活 在别人 嘴中。 世界不 会因为 你的抱 怨不满 而为你 改变, 你能做 到的只 有改变 你自己 !

?

9、欲戴王冠,必承其重。哪有什 么好命 天赐, 不都是 一路披 荆斩棘 才换来 的。

?

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那 一刻, 你会觉 得解脱 。但舌 头总会 不由自 主地往 那个空 空的牙 洞里舔 ,一天 数次。 不痛了 不代表 你能完 全无视 ,留下 的那个 空缺永 远都在 ,偶尔 甚至会 异常挂 念。适 应是需 要时间 的,但 牙总是 要拔, 因为太 痛,所 以终归 还是要 放手, 随它去 。

?

11、这个世界其实很公平,你想 要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。

?

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。 只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。

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13、不同的人生,有不同的幸福 。去发 现你所 拥有幸 运,少 抱怨上 苍的不 公,把 握属于 自己的 幸福。 你,我 ,我们 大家都 可以经 历幸福 的人生 。

?

14、给自己一份坚强,擦干眼泪 ;给自 己一份 自信, 不卑不 亢;给 自己一 份洒脱 ,悠然 前行。 轻轻品 ,静静 藏。为 了看阳 光,我 来到这 世上; 为了与 阳光同 行,我 笑对忧 伤。

?

15、总不能流血就喊痛,怕黑就 开灯, 想念就 联系, 疲惫就 放空, 被孤立 就讨好 ,脆弱 就想家 ,不要 被现在 而蒙蔽 双眼, 终究是 要长大 ,最漆 黑的那 段路终 要自己 走完。

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21、每个人都有潜在的能量,只是很 容易: 被习惯 所掩盖 ,被时 间所迷 离,被 惰性所 消磨。

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22、不论你在什么时候开始,重 要的是 开始之 后就不 要轻言 放弃。

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23、恨别人,痛苦的却是自己。

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24、每天醒来,敲醒自己的不是 钟声, 而是梦 想。

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25、你不能拼爹的时候,你就只 能去拼 命!

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26、如果人生的旅程上没有障碍 ,人还 有什么 可做的 呢。

?

27、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

?

28、伟人之所以伟大,是因为他 与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

?

29、人生就像一道漫长的阶梯, 任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

?

30、时间,带不走真正的朋友; 岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

?

31、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

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32、命好不如习惯好。养成好习 惯,一 辈子受 用不尽 。

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33、比别人多一点执着,你就会 创造奇 迹。




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