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本科课程-管理会计-课后作业-第七章 短期经营决策

第七章 短期经营决策-作业

一、假定某厂使用同一台机器既可以生产甲产品,也可以生产乙产品,该机器的最大生产能

力为 20000 机器小时,生产两种产品的各项数据如下所示。

项目

甲产品

乙产品

每件产品机器小时 20 机器小时 25 机器小时

销售单价

16 元

28 元

单位成本:

直接材料

6元

9元

直接人工

3元

8元

变动制造费用

4元

7元

固定制造费用

28 元

35 元

要求:

根据上述资料为该厂做出生产哪种产品的决策分析。

二、假定某公司每年生产甲半产品 10000 件,销售单价 48 元,单位变动成本为 22 元,固 定成本总额为 160000 元,如果将甲半成品进一步加工成乙产成品,则售价为 85 元,但需 要追加单位变动成本 25 元,以及专属固定成本 85000 元。 要求:
为该公司作出出售甲半成品还是乙产成品的决策。

三、假定某公司原设计生产能力为 150000 机器小时,但实际生产中只利用了 80%,现准备

将剩余生产能力用来生产新产品 A、新产品 B 或老产品,相关资料如下:

项目

老产品 新产品 A 新产品 B

单位产品机器小时 75 小时 60 小时 40 小时

单位产品售价

86 元

70 元

57 元

单位产品变动成本 80 元

60 元

50 元

固定成本总额

27000 元

要求:

(1)当生产新产品 A 和新产品 B 不需追加专属固定成本的情况下,进行决策分析。

(2)当生产新产品 A 需要追加专属固定成本 1300 元,生产新产品 B 需要追加专属固 定成本 1580 元的情况下,进行决策分析。

四、假定某厂过去制造卡车所需用的气缸一直依靠外购,购入单价为 2500 元,现该厂金工

车间有不能够移作他用的剩余生产能力可以自制气缸。经过估算,自制每个气缸的单位成本

资料如下所示:

直接材料

900 元

直接人工

600 元

变动制造费用 600 元

固定制造费用 750 元

另外,如果自制气缸,每年还需要增加专属固定成本 80000 元。

要求:

根据上述资料,为该厂做出在什么情况下采用自制方案,在什么情况下采用外购方案的

决策。

五、假定某厂生产某种型号的齿轮,可用普通机床加工,也可用数控机床加工,两种机床加

工时的成本资料如下:

机床类型 每个齿轮加工费(变动成本) 一次调整准备成本(固定成本)

普通机床

3.6 元

40 元

数控机床

2.0 元

200 元

要求:

根据以上资料为该厂作出应该在什么范围内选用哪种类型机床进行加工的决策。

六、某公司准备开发新产品 A 或 B,有关资料如下:

项目

新产品 A 新产品 B

普通机床

300 元 285 元

单位变动成本 268 元 256 元

固定成本总额 26000 元 26000 元

新产品 A 和 B 的销售量为一组随机变量,有关预测资料如下:

预计销售量

概率

(件) 新产品 A 新产品 B

600

——

0.1

800

0.1

0.2

900

0.1

0.2

1000

0.3

0.4

1200

0.3

0.1

1400

0.2

——

要求:

为该公司作出开发何种新产品的决策。

七、假定某公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品,其售价、成本及约束条件的相关资料如

下:

产品 名称

销售 单价

售价及成本资料

单位变动

固定成本

成本

总额

原材料消耗 定额

约束条件 电力消耗 定额

市场最大 销售量



95 元

65 元



100 元

75 元

9800 元

6 千克/件 8 千克/件

12 千瓦/件 8 千瓦/件

无限制 500 件

最高用量

——

4800 千克

7200 千瓦

——

要求:

采用图解法来为该公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产,才能获得最大的边际贡

献总额的决策分析。

八、假定某公司在计划年度决定开发新产品甲,根据销售部门的市场调查,提出三种不同的 产量方案:80000 件、90000 件和 100000 件;同时,市场情况可能出现“畅销”、“一般”、“滞 销”三种情况,三种产量方案在不同情况下可能获得的边际贡献总额如下:

产量方案 畅销

一般

滞销

80000 件 160000 元 116000 元 68000 元

90000 件 176000 元 100000 元 78000 元

100000 件 196000 元 112000 元 62000 元
要求: 分别使用大中取大法、小中取大法、大中取小法、折中决策法( =0.7)为该公司作出
最优产量方案的决策分析。

九、假定某公司正在研究某种产品 A 的销售价格,现将生产 A 产品 1000 件的相关成本数据

如下:

直接材料

48000 元

直接人工

46000 元

变动制造费用

38000 元

固定制造费用

68000 元

变动销售及管理费用 18000 元

固定销售及管理费用 12000 元

该公司想通过 A 产品的生产获得 100000 元的目标利润。

要求:

分别按照完全成本加成定价法和变动成本加成定价法对 A 产品的销售价格进行决策。

十、已知某产品售价与销量 x 的关系为 p=60-2x,单位变动成本与销量 x 的关系为 b=20+0.5x, 固定成本 a=70 元。 要求:
利用公式法进行最优售价决策

十一、已知某公司生产的甲产品在不同销售价格水平下的各期销售量和成本资料如下所示:

销售价格(元) 预计销售量(个) 固定成本(元) 单位变动成本(元)

23

70

1000

5

22

80

1000

5

21

90

1000

5

20

100

1000

5

19

110

1000

5

18

120

1000

5

17

130

1000

5

16

140

1000

5

15

150

1000

14

160

1000

13

170

1000

*由于销售量突破相关范围,使单位变动成本提高。 要求:

根据相关资料,运用列表法进行最优销售价格决策。

十二、假定某厂生产的甲产品原定销售单价为 20 元,每月可销售 300 只,单位变动成本为 10 元,固定成本总额为 1000 元。若销售价格逐步下降,其相关资料如下:
销售价格(元) 预计销售量(只) 单位变动成本(元) 固定成本(元))

20

300

10

1000

19.5

350

10

1000

19

400

10

1000

18.5

450

10.5

1000

18

500

10.5

1500

17.5

550

11

1500

要求:

根据上述材料为该厂的甲产品作出能获得最高利润的最佳售价、最佳销量的决策分析。

十三、某公司生产经营的 A 产品的售价为 100 元/件时,可销售 10000 件,固定成本为 300000 元,单位变动成本为 60 元/件,实现利润 100000 元,假定企业现有最大生产能力为 19000 件。 要求:
利用利润无差别点法评价以下各独立条件下的条件方案是否可行。 (1)若将售价调低为 85 元/件,预计销售量可达 16500 件; (2)若将售价调低为 80 元/件,预计销售量可达 20000 件;

(3)若将售价调低为 80 元/件,预计最大销售量可达 23000 件,但企业必须追加 50000 元固定成本才能具备生产 23000 件产品的能力;
(4)若将售价调高为 110 元/件,只能争取到 7000 件订货(剩余生产能力无法装移); (5)若将售价调高为 110 元/件,只能争取到 7000 件订货,但剩余生产能力可以转移, 转移后可获得边际贡献 60000 元。




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